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近期，深圳的“山姆超市”在香港引起了巨大的購物熱潮，成為許多市民週末活動的地方。而且網路上還流傳著“山姆超市必買清單”和“山姆購物攻略”更是激發了人們的購物欲望。那麼，山姆超市究竟有何魅力，能在平價商品背後實現盈利？
沃爾瑪旗下的高端倉儲式商店
山姆超市，實際上是沃爾瑪（Walmart）旗下的高端倉儲式商店品牌，于1983年成立，1996年進入中國市場，在深圳開設首家門店。其設計獨特，寬敞的場地採用簡約的工業風格，以節省裝修成本，同時提供多樣化的商品供顧客一站式購物。山姆超市的價格策略十分親民，不僅吸引了內地消費者購買，更加吸引了大量香港消費者北上購物。
倉儲式商店的盈利模式
倉儲式商店，如山姆超市和Costco等，以大量採購和銷售為特點，通過直接將商品以大包裝形式上架或批量形式銷售，這不僅降低了單一商品的成本，能夠滿足家庭一周的生活需求，也提高了顧客的購買量。透過大量採購，山姆能夠與供應商談判更優惠的價格，從而提高利潤空間。
會員制：山姆超市的核心策略
山姆超市的獨特之處在于其會員制度。顧客必須繳納年費成為會員後，方可入場購物。會員制度分為“普通會員”和“高級會員”兩種，年費分別為人民幣¥260元和¥680元。這一制度不僅為山姆超市帶來了穩定的收入，還建立了一個忠誠的顧客群體。
低價如何帶來盈利？
山姆超市的商品價格普遍較低，但這並不意味著它們是在做虧本生意。實際上，倉儲式商店通過控制毛利率在較低水準，如Costco嚴格控制在14%以下，以確保商品價格具有競爭力。然而，山姆超市的盈利並不完全依賴於商品銷售，會員費才是其重要的收入來源。
山姆超市的成功之道
山姆超市通過低價策略和會員制度相結合，成功吸引了大量消費者。低價商品吸引了消費者成為會員，而會員費則為山姆超市帶來了穩定的收入。這種良性迴圈使得山姆超市能夠持續降低採購成本，提高運營效率，從而保持盈利。
在競爭激烈的零售行業，山姆超市的盈利模式無疑為其他零售商提供了借鑒。通過獨特的商業模式和經營策略，山姆超市在低價商品背後找到了盈利之道，實現了商業上的成功。
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