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香港的家族企業在經歷了數十年的發展後，進入了接班人的挑戰時期。隨著代際傳承的問題日益突出，如何確保財富傳承不僅是家族企業接班的關鍵，也是企業可持續發展的重要議題。在本文中，我們將深入剖析四大家族（李嘉誠、鄭裕彤、李兆基、郭得勝）的財富傳承經驗，並探討如何通過家族信託、家族辦公室等方式來應對接班問題，從而為您提供企業管理啟示。
財富傳承中的挑戰：如何避免“富不過三代”
家族財富能夠順利傳承至下一代，往往並非一件易事。根據新加坡、台灣及香港等地的數據顯示，代際傳承往往會造成企業價值縮水，香港的某些家族企業，經歷兩代或三代後的傳承，財富往往會大幅萎縮，甚至出現企業解體的情況。這不僅是財富的損失，也可能造成家族關係的破裂，進而影響企業運營。
其中，李嘉誠家族的家族信託結構，為香港的家族企業提供了可供參考的成功案例。李嘉誠早在2012年便設立家族信託，為了避免家族內部發生爭執並保障企業順利傳承，李嘉誠家族運用家族信託這一工具進行資產安排。這不僅保障了企業的穩定性，也為家族成員提供了清晰的利益分配機制。
家族企業的接班規劃：分工與合作並重
在家族企業中，良好的接班規劃是確保業務延續的關鍵。鄭裕彤家族便以「子、孫」雙軌並進的方式進行家族企業的接班。通過合理安排子女和孫輩的角色，鄭家實現了多代間的順利交接。這種雙軌並進的方式，使得家族企業在面臨不同業務需求時，能夠找到合適的繼承人並提供足夠的支持。
然而，對於李兆基家族而言，他則採用了「分工不分家」的策略，讓兩位兒子分別接管不同的業務領域。這樣的安排不僅能夠根據兩個兒子的性格優勢進行差異化管理，也有助於企業內部維持平衡，避免了由於權力集中導致的管理問題。
資產管理與家族信託：防火牆與風險防控
家族企業的資產管理也在接班和傳承過程中發揮重要作用。以李嘉誠家族為例，李嘉誠不僅設立了家族信託基金來保護家族財富，還將旗下資產進行了分散管理。透過設立離岸信託基金和海外公司，李家有效避免了香港內部法律與市場風險，為資產保值和增值提供了保障。此外，李家還選擇開設家族辦公室（如維港投資）來專門負責高風險投資項目，這為家族企業的長期發展提供了重要支撐。
鄭裕彤家族也運用了類似的策略，透過離岸信託和資產整合為家族財富提供保護。鄭家還進行了資產的規劃與套現，通過私有化新世界中國並撤銷上市地位等舉措，提升了資產的流動性與結構，為未來的傳承奠定了基礎。
內部治理與家族文化傳承：核心價值的延續
財富的傳承不僅僅是物質資產的延續，家族文化和核心價值的傳承同樣關乎家族企業的長期發展。郭得勝家族的內部爭鬥則是傳承過程中應該避免的悲劇。家族成員間的利益衝突不僅令企業陷入困境，還損害了家族的凝聚力。
結語：家族企業的接班與財富傳承的未來
香港的家族企業在面對接班與財富傳承的挑戰時，依然有許多值得借鑒的經驗。通過家族信託、家族辦公室的設立以及接班人選的精心挑選，香港家族企業可以突破“富不過三代”的魔咒，實現可持續發展。
關於家族信託的常見問題
Q1.家族信託費用是多少？
家族信託的設立費用通常為 HKD 50,000 – 200,000，視乎信託架構及司法管轄區而定。年度管理費一般為 HKD 20,000 – 100,000，若涉及專業資產管理，費用可能更高。具體成本需諮詢信託公司。
Q2.要多少錢才能信託？
家族信託通常需 HKD 500萬以上的資產較為合適，具體門檻視信託機構及架構而定。
Q3.家族辦公室需要牌照嗎？
在香港，單一家族辦公室（SFO） 通常無需牌照，因其僅管理家族自有資產，不涉及對外投資服務。多重家族辦公室（MFO） 若為多個家族提供資產管理或投資顧問服務，則可能需要 SFC 牌照（如 Type 4 投資顧問、Type 9 資產管理等）。是否需牌照取決於業務範圍，建議尋求專業法律意見以確保合規。
